TAP Portugal
reforça estrutura de marketing
Objetivo
é ampliar a visibilidade da marca e intensificar as ações de
relacionamento e fidelização junto ao mercado
09/04/2008 - 14h26
(Da
assessoria da TAP no Brasil)
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A TAP em fase de
expansão, hoje totaliza 66 vôos semanais, está reforçando sua
estrutura de marketing com o objetivo de ampliar sua visibilidade de
marca e intensificar suas ações de relacionamento e fidelização junto
ao mercado.
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Airbus - Divulgação |
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Em 2007 a TAP incorporou a sua
frota cinco Airbus A330-200 para renovar sua frota de longo
alcance.
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A estrutura
ganha mais força com a contratação de Francisco Guarisa, responsável
pela nova diretoria de "Comunicação e Imagem", que envolverá as
áreas de Branding, Publicidade, Promoções e Eventos. A outra
diretoria, de "Inteligência de Mercado", está a cargo de
Carlos Antunes, que
estava respondendo pelo marketing e passa a dedicar-se as áreas de
Pricing, Programa Victoria, E-commerce, Indicadores de Gestão e
Desenvolvimento de Negócios.
A criação do departamento de Inteligência de Mercado visa
reestruturar a área de planejamento e ações estratégicas da empresa.
"Esta é uma decisão que já se fazia necessária para atender a
expansão da Tap no Brasil e que nos permitirá aproveitar novas
oportunidades junto ao mercado", afirmou
Carlos Antunes.
Guarisa, com 20 anos de mercado, foi Gerente de Comunicação e
Propaganda e Gerente Geral de Marketing e Produtos da Varig e atuou
como Diretor de Marketing do Grupo RSC - Rio Samba e Carnaval.
"É um grande desafio e responsabilidade cuidar da comunicação de uma
marca que hoje é líder nos vôos do Brasil para a Europa. E isto me
deixa bastante motivado, pois acredito que podemos ampliar ainda
mais a percepção de valor da TAP no mercado e contribuir para
resultados efetivos e mensuráveis" destaca Guarisa.
Para Mário Carvalho, diretor geral da TAP no Brasil, esta
reestruturação e ampliação da área vêm de encontro às diretrizes
estratégicas da companhia e ao seu novo ciclo de crescimento para
atendimento das demandas do mercado.
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