O levantamento intitulado The BCG 50 Local Dynamos – How Dynamic RDE – Based Companies Are Mastering Their Home Markets and What MNCs Need to Lear from Them abrange, além do Brasil, economias em forte desenvolvimento, como China, Índia, México, Rússia, Polônia, Eslováquia, Malásia, Indonésia e Tailândia.
 

Fundada em 2001, a GOL entrou no mercado de aviação brasileiro praticando uma política de negócios clara: oferecer viagens com custos baixos e baixas tarifas para os clientes. Quando seu primeiro vôo decolou, a companhia contava com seis aeronaves.  Atualmente, conta com uma frota de mais de 80 aviões, com aproximadamente 13 mil colaboradores e uma operação consolidada, que soma mais de 640 vôos diários para 49 destinos brasileiros e oito internacionais.

Para Constantino de Oliveira Júnior, presidente da GOL, a estratégia de negócios reflete os esforços da companhia para inovar. “A GOL trouxe um novo modelo ao mercado brasileiro, o chamado ciclo virtuoso, no qual custos menores permitem a oferta de tarifas mais baixas, estimulando a demanda. Acreditamos que o crescimento e a consolidação das nossas operações são resultado de riscos corridos ao se pensar em algo diferente”.

Ainda segundo o relatório do BCG, as 50 Local Dynamos geram receitas mais rapidamente que as empresas que constam nos rankings S&P 500 e Fortune Global 100, têm melhores margens operacionais, além de contabilizar a valorização de suas ações nos últimos quatro anos.

“Ao criar uma opção de viajar a baixas tarifas, trabalhamos um público novo e criamos uma nova dinâmica para o mercado. Hoje, com o estudo do The Boston Consulting Group, comprovamos que o nosso papel foi fundamental para estabelecer um novo nível competitivo no mercado aéreo nacional”, conclui o executivo.


The BCG Dynamos

Elaborado pelo BCG Global Advantage Initiative, o relatório The BCG 50 Dynamos foi baseado em uma observação minuciosa de centenas de companhias de países em rápido desenvolvimento econômico. Os consultores do BCG destacaram dez países que se encontram na base da pirâmide econômica e que apresentam real crescimento do Produto Interno Bruto e relevante potencial de mercado. Depois, selecionaram um grupo de empresas que alcançaram sucesso em seus mercados locais mesmo sem possuir títulos governamentais ou licenças para obter monopólios. Por fim, foram escolhidas as 50 companhias donas de modelos de negócios originais e voltados para o desafio dos mercados domésticos.