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Receita da Jet Airways aumenta após
parceria com a Etihad
Colaboração cresceu
fortemente, trazendo um número maior de passageiros, expansão
significativa das redes, aumento do acesso de e para Índia por meio de
conexões de voo
17/08/2015 - 23h21
(Da assessoria da Etihad no Brasil)
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O investimento estratégico da Etihad Airways na Jet Airways está gerando
resultados sólidos em todas as áreas de ambas as companhias, incluindo
crescimento da rede, aumento da receita e melhorias operacionais e de
custos, de acordo com os altos executivos das companhias aéreas.
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Divulgação - Etihad |
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Da
esquerda para a direita, Cramer Ball, CEO da Jet Airways; Naresh
Goyal, presidente da Jet Airways; e James Hogan, presidente e CEO da
Etihad Airways.
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Falando em uma coletiva para a imprensa em Mumbai, Naresh Goyal,
presidente da Jet Airways; James Hogan, presidente e CEO da Etihad
Airways; e Cramer Ball, CEO da Jet Airways, também deram outros detalhes
sobre a melhoria significativa dos resultados da empresa indiana.
As duas companhias aéreas juntas agora oferecem mais voos de e para a
Índia do que qualquer outra companhia aérea, com uma participação de
mercado de 21% para as viagens aéreas internacionais do país.
Desde que o investimento de 24% da Etihad Airways na Jet Airways foi
finalizado, em novembro de 2013, as duas companhias aumentaram de nove
para 15 o número de rotas diretas entre a Índia e Abu Dhabi,
introduziram aviões de grande porte em rotas importantes, e aumentaram a
frequência de vários voos diários em alguns mercados.
Na coletiva, Naresh Goyal, James Hogan e Cramer Ball disseram que as
companhias aéreas já oferecem um total de 40.000 lugares em cada
sentido, todas as semanas, entre a Índia e Abu Dhabi. Isso resultou em
mais opções e uma conectividade melhor para os passageiros de todo o
mundo que viajam de e para a Índia.
"Nossa colaboração estratégica com a Etihad Airways inclui integração de
rede, esforço de vendas conjunto, compartilhamento de recursos,
aquisição colaborativa e transferência de conhecimento. Tudo isso
permitiu que aproveitássemos vantagens de custos e economias de escala
para o eventual benefício de nossos passageiros, bem como de nossos
funcionários", disse Naresh Goyal.
"Junto com a Etihad Airways, nós agora operamos mais de 4.300 voos
internacionais por mês, mais voos de e para Índia do que qualquer outra
companhia aérea, e proporcionamos aos nossos clientes uma rede global e
doméstica sem paralelo, com a que pode ser a melhor e mais conveniente
conectividade", continuou Goyal.
Sobre a rede combinada, a Jet Airways tem agora seu código 9W em voos da
Etihad Airways para 33 destinos em todo o mundo, enquanto a Etihad
Airways agora coloca seu código EY em 60 rotas da Jet Airways,
principalmente na Índia.
As companhias aéreas também alinharam seus horários entre Abu Dhabi e a
Índia para melhorar a conectividade de voo entre suas redes, aumentando
substancialmente as opções para os passageiros de ambas as companhias.
"Antes de nosso acordo de participação de capital com a Jet Airways,
tínhamos dois por cento do tráfego internacional para fora da Índia.
Hoje, com a Jet Airways, que detém 21% do mercado, e combinado, somos as
principais companhias aéreas voando para fora da Índia. A Jet Airways é
o nosso parceiro de capital número um para contribuição de receita e
passageiros na Etihad Airways. A Índia é agora o mercado número um de
Abu Dhabi para visitantes internacionais", disse James Hogan.
Ele acrescentou que o primeiro ano da parceria registrará benefícios
significativos para a Jet Airways, para os consumidores e para a
economia indiana. "A Jet Airways é um parceiro perfeito para nós. É uma
marca forte, reconhecida na Índia, tem uma rede e infraestrutura
estabelecidas, mão de obra qualificada e uma grande base de clientes",
continuou Hogan.
"A Etihad Airways é um investidor e um parceiro estratégico ativo.
Oferecemos capital novo e estabilidade financeira para a Jet Airways,
assistência no crescimento da rede mundial, aumento da conectividade de
voo, e resultados de eficiência por meio de atividades incluindo
aquisição conjunta e compartilhamento de recursos", concluiu Hogan.
Nos primeiros seis meses de 2015 a Etihad Airways transferiu mais de 235
mil clientes para a rede da Jet Airways na Índia através da sua parceria
de codeshare, e a Jet Airways transferiu 182 mil clientes para a rede da
Etihad Airways.
O melhor desempenho da Jet Airways ocorreu após uma série de outros
movimentos estratégicos que foram adotados, incluindo a volta da
companhia aérea como uma marca única e com uma oferta de serviços
completos, a padronização de sua frota de Boeing 737-800 e uma
reconfiguração e renovação das cabines em suas aeronaves Airbus A330 e
Boeing 777.
Cramer Ball disse que o retorno da Jet Airways para uma estratégia de
produto de marca única com serviço completo foi bem-sucedida: "Em um
ambiente cada vez mais competitivo, estamos agregando valor através do
nosso produto de serviço completo e consistente, apoiado pela filosofia
de serviço Guest First (passageiro em primeiro lugar)."
"Nossa proposta de valor global, que inclui acesso ao lounge de cortesia
em aeroportos para membros do programa de fidelidade, serviço de
alimentação de bordo de qualidade em todos os voos, e um programa de
fidelidade premiado, está sendo muito bem recebida pelo mercado",
acrescentou Ball.
A Jet Airways desfruta de outros benefícios acumulados através da
associação à Etihad Airways Partners, uma nova coalizão de companhias
aéreas com pensamentos semelhantes trabalhando em conjunto para alinhar
suas redes, horários, e programas de recompensas de fidelidade, e
buscando oportunidades para cooperar em atividades que reduzam os custos
e aumentem as receitas.
Outros membros da Etihad Airways Partners são Etihad Airways, Alitalia,
airberlin, NIKI, Air Serbia, Air Seychelles e Etihad Regional.
Naresh Goyal disse: "Os benefícios da nossa aliança com a Etihad Airways
continuarão a surgir, destacando a importância desta relação
estratégica. Vamos continuar a trabalhar no sentido de criar uma base
mais forte para o futuro, tomando decisões que sejam do interesse a
longo prazo de todos os nossos acionistas."
James Hogan concluiu: "Nossa estratégia de parceria já proporcionou à
Jet Airways um valor de mais de US$ 2,5 bilhões, além de menores custos
operacionais e maior eficiência para as nossas duas companhias aéreas,
contribuindo fortemente para a economia indiana", disse Hogan.
"O mais importante é que estamos oferecendo mais opções para os
consumidores voando para, de e dentro da Índia. Em pouco mais de um ano,
a nossa parceria fez progressos significativos, mas ainda há muitos
desafios a enfrentar, e também grandes oportunidades pela frente",
completou Hogan.
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